Wachstum und Entwicklung sind nicht immer ein gerader Weg

Ich habe eine Leidenschaft dafür, ein Team zusammenzustellen und zu beobachten, wie Menschen wachsen und sich entwickeln. Ich suche nach Möglichkeiten, andere zu coachen. Diese Leidenschaft besteht derzeit darin, die Fußballmannschaft meines Sohnes zu trainieren – aber er ist fünf, also ist es eher so, als würde man eher eine Horde wilder Katzen hüten, als zu trainieren. Ich habe mich auch an der Organisation des STANLEY^® Leadership Development Program (SLP) beteiligt und ich bin der North American Finance Lead für STANLEY^® Engineered Fastening.

Seit ich am STANLEY^® Leadership Development Program beteiligt bin, konnten wir die Beteiligung von STANLEY^® Engineered Fastening von einem Mitarbeiter auf sechs Mitarbeiter in ganz Nordamerika steigern. Was mir an dieser Erfahrung am meisten Spaß macht? Jungen Leuten zuzusehen, wie sie neue Ideen einbringen und Prozesse verbessern. Wir konzentrieren uns darauf, SLP-Mitarbeitern echte Jobs und nicht nur Projekte zu geben, um ihre Zeit zu füllen – und wir haben großartige Ergebnisse erzielt. Wir haben festgestellt, dass diese jungen Innovatoren einen enormen Wert in das Geschäft einbringen können.

Kürzlich habe ich an der Einführung eines Gruppenfallstudienprozesses gearbeitet, der den SLP-Mitarbeitern hilft, als Team zusammenzukommen, unabhängig von ihrem Standort. Da ich in Connecticut arbeite, war ich in der Lage, dabei zu helfen, aber mein Verantwortungsbereich umfasst Einrichtungen in Connecticut, North Carolina, Kentucky, Michigan, Iowa und Kanada. Da viele Standorte abgedeckt werden müssen, habe ich gelernt, wie wichtig es ist, funktionsübergreifend und im Team zu arbeiten.

Es ist eine einfache Tatsache, dass man als Team viel mehr erreichen kann, als wenn man einzeln arbeitet.

– Noah Forrest

Unsere Muttergesellschaft, Stanley Black & Decker, feiert demnächst ihren 175. Geburtstag, fühlt sich aber eher wie ein modernes technisches Unternehmen als wie eine alteingesessene Industriefirma an. Ich arbeite jetzt im Finanzwesen, habe aber einen MBA in Technologie, so dass ich für die IT-Seite unseres Geschäfts sensibilisiert bin. Wir verfügen über fantastische Systeme, die unser globales Geschäft vorantreiben und miteinander verknüpfen.

STANLEY^® erkennt Intelligenz und Einsatz an, unabhängig von Erfahrung. Unsere Mitarbeiter sind in der Lage, Entscheidungen zu treffen und Ergebnisse zu erzielen. Es ist ein anspruchsvolles Unternehmen, das wichtige Arbeit leistet, und manchmal läuft das, woran man arbeitet, nicht wie geplant. Aber als Coach bei STANLEY habe ich gelernt, den Leuten zu sagen, dass Scheitern in Ordnung ist – solange sie schnell scheitern und daraus lernen.